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         et des principes 

         de gestion                            

Le principe de Peter

Le principe de Peter (appelé parfois « syndrome de la promotion Focus¹ ») est une loi empirique² relative aux organisations hiérarchiques proposée en 1969 par Laurence J. Peter et Raymond Hull dans leur ouvrage The Peter Principle (traduction française Le Principe de Peter, 1970³).

Selon ce principe, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence », avec pour corollaire que « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité ».

Si on part du principe que plus un poste est élevé dans la hiérarchie, plus il demande des compétences et plus son impact est grand sur le fonctionnement de l'organisation ; alors il en découle que l'impact de l'incompétence de l'employé aura été maximisé par le niveau hiérarchique du poste auquel il aura été promu

 Le principe de Dilbert

 Le prin...

L’amélioration continue en gestion!

Le monde du Management et de la Gestion est un parcours sans fin qui doit innover constamment afin de poursuivre son évolution progressiste. Il y a régulièrement des améliorations des techniques dans le domaine de la Gestion qui peuvent permettre au PDG et son équipe de direction d'être à la fine pointe de l'excellence organisationnelle. 

Être une organisation performante et admirée pour ses résultats est une denrée rare. Plusieurs outils et normes peuvent mesurer l'efficacité organisationnelle afin de contribuer à l'amélioration continue de l'excellence de l'organisation.

Au Québec, le mouvement québécois de la qualité offre aussi un outil de calibre mondial, le QUALImètre, pour évaluer une organisation sur une échelle de mille points en analysant 7 catégories de critères de bonne gestion:

Toujours au Québec, suite à une initiative du Groupe Entreprises en santé, le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) a, lui, introduit une certification pour...

L’organisation idéale, c’est une solution de gestion innovante qui permet d’utiliser le design organisationnel comme fondation pour assurer l’implantation de la stratégie de l’organisation. En effet, un bon design organisationnel amène une meilleure performance financière, la satisfaction des clients et l’engagement des employés.

L’organisation idéale est un système intégré de management comportant des principes et des méthodes pour établir des structures organisationnelles efficaces. Ce système couvre trois aires d’intervention inter reliées : la structure organisationnelle (1. Responsabilités des rôles et autorité; 2. Alignement vertical; 3. Relations inter-fonctions), les processus organisationnels (4. Pratiques de gestion et LEADERSHIP;5. Systèmes de rémunération) et systèmes de gestion du travail (6. Gestion des talents; 7. Potentiel des individus).

Ce système de gestion a été développé durant plusieurs décennies et ses principes reposent sur des bases scientifiques validées. C’...