Le PDG qui veut exercer un leadership innovateur pour assurer l’exécution de ses plans stratégiques doit intégrer son rôle d’architecte de la culture organisationnelle. Celle-ci doit devenir tangible pour baliser le chemin à suivre pour guider l’atteinte des résultats de sa stratégie d’affaires.

Le PDG doit s’assurer que la vision et la mission de l’entreprise vont s’appuyer sur les valeurs qui vont encadrer sa stratégie et la culture organisationnelle pour atteindre les résultats attendus. La stratégie sera alors efficace car la culture sera l’architecture invisible qui supportera son exécution.

Afin de s’assurer que la culture ne mangera pas la stratégie comme déjeuner (selon la phrase célèbre du guru du Management, Peter Drucker), il faut réaliser que celle-ci est en partie invisible comme le bas d’un iceberg.

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Le modèle de Saine Gestion est un outil exceptionnel d’innovation organisationnelle pour le PDG qui veut un autodiagnostic complet de la gestion de son organisation. La Saine Gestion est mesurable car elle est une question de faits.

Développé depuis une vingtaine d’année, cette approche matricielle va permettre au PDG d’analyser les cinq fonctions de gestion de son organisation et de façon systématique vérifier leur conformité aux six principes fondamentaux de la Saine Gestion. Le rapport diagnostique qui en découlera sera pour le PDG et son équipe de direction, un guide leur permettant d’assurer la viabilité économique et l’accomplissement de la mission de leur organisation.

Le modèle scientifique de Management de la Saine Gestion s’articule autour des deux axes suivants :

• Processus de gestion regroupant les cinq fonctions de gestion
• Respect des six...