L"innovation organisationnelle

L’innovation organisationnelle

PDGLead: la Direction, le leadership innovateur pour assurer l'exécution de la stratégie d'affaires

Le leadership du PDG et son courage managérial sont les principales raisons du succès d'une organisation. En effet, il ne suffit pas d'avoir une stratégie pour atteindre nos objectifs d'affaires.

Il faut en assurer l'exécution avec l'équipe de direction et toutes les ressources humaines qui font partie des équipes de travail. Il faut innover et engager toutes les ressources à fournir les efforts nécessaires.

A: L’innovation et l’excellence en Gestion Stratégique des Ressources Humaines : un investissement rentable sur le chemin du succès.

Le rôle de leadership proactif du PDG est l’élément clef pour assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise. C’est en s’occupant en premier lieu d’avoir les meilleurs employés engagés qu’il pourra satisfaire ses clients et ainsi s’assurer du développement du potentiel de son entreprise.

L’innovation est basée sur la créativité et implique plusieurs aires d’intervention pour le PDG qui veut développer une culture d’innovation.

Ces 3 éléments stratégiques de l’innovation organisationnelle sont les suivants :

• Les employés talentueux et créatifs (Profil T) : la matière première de l’innovation.
• L’environnement, le contexte de travail et les pratiques de gestion.
• Le leadership de l’innovation : alignement de la stratégie, des structures et des processus d’affaires.

 Une stratégie de gestion innovante va donc suivre le chemin du succès suivant :

 1 Définir la Vision-Mission-Valeurs- Objectifs et la stratégie d’affaires innovatrice de l’organisation.

2 Ajuster la structure organisationnelle et organiser le travail pour exécuter la stratégie.

3 Recruter et sélectionner les talents créatifs pour soutenir la stratégie d’innovation.

4 Organiser les processus de travail et les systèmes de gestion de façon productive.

5 Reconnaître et récompenser nos talents créatifs.

6 Gérer les employés talentueux et améliorer en continu les communications.

7 Réviser continuellement les résultats et ajuster les modalités d’exécution selon les besoins du marché visé.

C'est le défi du PDG et son équipe de direction de s'assurer de l'exécution de la planification stratégique en innovant dans la gestion de ses ressources humaines et financières.